6月17日，河南丰博集团董事长杨德柱先生带团队到江苏德高考察交流，江苏德高董事长魏东林先生与公司中高层热情接待。
首先，德高物联董事长魏东林先生就公司的发展历程、产品技术、精益生产及企业管理做了详细的介绍，并依次带领杨董事长参观了德高物联自主研发的万分之一精度的智能双标法大口径流量检定装置、智能制造工厂、展厅及办公区。
杨董事长在参观完之后，对德高物联目前的产品和技术给予了充分肯定，主要有以下三点：
自身企业定位准确：近十年来一直聚焦于高端电磁系列产品，不断深耕；
产品定位精准：公司目标一直是对标国际一线品牌，在全生命周期管理服务的经营理念的引领下，从研发设计、工艺创新、生产制造、质量等方面都进行严格的把控；
经过多年的研发与创新，公司硬件与软件产品已趋于成熟，已形成自己独有的核心竞争力和产品特色。
参观完之后，双方管理层在会议室针对企业精益生产标准、奋斗者精神、研发管理以及干部任用标准等方面做了深入的沟通交流，杨董事长也向德高团队详细介绍了丰博集团的经验和管理成果。
杨德柱董事长对德高的企业管理及生产也提出了以下建议：
1、企业文化建设
企业文化是一个优秀企业管理的基础：提升团队执行力首先应从企业文化着手，同时员工要具备“奋斗者的精神”。优秀的企业就是一个好的学校，要教育自己的员工做一个积极向上、对社会、对企业有价值的人！优秀的员工是教育和训练出来的。
奋斗者精神：奋斗者始终全心全意为客户服务，为全体员工共同的事业坚持奋斗。
2、干部素质要具备“三硬”
三硬干部的标准：
思想素质要硬，以公为私，始终把公司的利益放在第一位。
工作作风要硬，求真务实，要有奋斗者的精神，通过实际行动熏陶下属。
业绩能力要硬，各部门严格按照绩效考核指标，按时按量完成任务，把执行放到第一位。
3、服从文化
制度推行过程中要有服从文化：服从就是执行力，没有服从就没有执行力！执行力是第一生产力。理解的要执行，不理解的要在执行中理解，不折不扣的执行，一定要记住“做了≠做好”。
丰博集团杨德柱董事长还对生产车间现场、设备、5S、精益生产和精益管理也提出了独特的见解。介绍了丰博集团如何用十年的时间打造出世界一流的研发标准、产品标准和质量标准，产品定位对标世界一流的产品和企业。
此外还对企业如何育人留人，增强员工凝聚力和提升执行力，如何保持企业管理常青的问题也做了深入的探讨。
同为行业中的领先企业，丰博集团和江苏德高在企业经营理念，高端产品定位以及替代进口等方面高度一致，双方营销团队针对当前行业内部营销管理、市场发展也做了详细的交流与探讨！
本次交流活动不仅让德高物联的管理层对精益生产管理有了新的理解和认识，也对德高物联的企业经营管理有重要的指导意义，同时也会帮助双方企业在各自的赛道上突破自我，继续为客户提供更专业、更全面的服务支持，为持续推动双方全方位、高质量发展聚力赋能。
